传统电动葫芦企业相对于消费品行业，对互联网的敏感度不那么强烈，绝大多数电动葫芦制造企业，应该具备这两点基本认知：

　　1、互联网绝不仅仅是只是一个宣传渠道，也不是电动葫芦企业做个官方网站就行了，更不是到阿里巴巴、天猫、京东开个商铺就行了。

　　2、线上同线下同等重要，同样属于企业的核心业务领域。

　　建设线上生态的企业的经验教训：

　　1、企业开展线上业务以海外业务和品牌传播作为切入点更容易出效果，出成绩。

　　2、企业线上业务团队和线下销售和管理团队一样，必须是自己的团队，不能外包。

　　3、企业线上业务会重塑业务流程，同时也会给企业带来问题。因此流程再造和管理升级需要企业决策人牵头主导才有效率。

　　4、系统的开展线上业务，建设企业线上生态，一定会获得丰厚的回报。线上得来的红利要重点反哺生产、产品和服务，这是生产制造企业的根基。

　　5、企业的线上线下，只有在认知、团队、业务、管理和战略上实现融合，才能真正的实现稳健发展。

　　6、 现在再有人跟我们说做网络营销或者电子商务，甚至外包运营等等，一定是错误或者弯路。

　　7、时代在不断的变化，在当前的大环境下，面向新时代，如果我们想要吃线上的红利，应该开始用“企业线上生态”思想来武装自己。