“精益生产，精益管理”方式生产手拉葫芦，宇雕公司的成长之路
自2012年以来河北宇雕起重设备有限公司一直以“精益生产”方式生产手拉葫芦，电动葫芦，在提高效率的同时，减少了生产成本。精益生产是电动葫芦企业求生存和进一步发展，首先需要思考的新的成长方式。
精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个 90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 精益生产理念自80年代被引入中国，90年代开始逐渐在企业中应用，近年来被越来越多的企业所关注。目前在国内像河北宇雕起重设备有限公司这样的大型企业中，精益生产方式已得到有效的推行，并且取得了巨大的成果。
河北宇雕公司精益生产之所以能够成功，是因为在管理上，宇雕公司拥有自己完善的管理体系，并且同时在实行精益生产的过程中采用了精益管理的模式，在公司领带的带领下，人员观念逐渐提高，对宇雕公司精益生产提供了便利条件。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 宇雕公司领导制定了一套完善的系统推行方法，如虎添翼，宇雕精益生产实行的更加便利。
实行精益生产，产品质量问题可以减半，库存也会明显减少，建议更多企业可以投身到精益生产的工作中。相信也会像宇雕公司一样取得一定的成效。
