在上篇文章中曾向大家说明了何为企业战略管理以及良好的企业战略管理对企业发展中起到的重要作用。

　　今天这篇文章，就要向大家详细阐述企业战略管理的一般原则。

　　(1)适应环境原则。环境的影响在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。比如五金行业来说，国际贸易与经济局势的发展与变化、国际间合作与交流，对于宇雕等五金企业的出口贸易产生重大的影响甚至左右企业的整体生产发展。

　　(2)全程管理原则。战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。河北宇雕在经营管理中，将全公司看作一个整体各个部门都是为整体服务的零部件，从原料采购、车间生产、市场销售、财物管理、后勤服务等众多环节都进行统一的安排部属，力求环环相扣相辅相成。

　　(3)整体较优秀原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体较优秀，而不是局部较优秀。战略管理通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。例如河北宇雕，生产部门与销售部门可以说是企业的两个重头部门，但是在战略管理中无论的生产车间还是市场营销乃至其他的只能部门都要围绕良好的产销配比来进行工作，生产过剩或销售飙升无货可供对于企业来说都是只害无利的。

　　(4)全员参与原则。由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。宇雕在进行战略管理时，从战略制定、修改到执行、控制、调节，是由全体宇雕人一起参与其中，任何人都可以针对自己所发现的问题或情况提出意见和建议，这样一来能够大大提升战略的可操作性。

　　(5)反馈修正原则。战略管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。宇雕于2018年初设立了“3-5年战略”，战略制定时虽然考虑到了种种因素，但在实施过程中仍然会遇到外部环境、内部变动等诸多因素的干扰，此时便需要企业领导者时管控战略执行，反复修改修正企业发展方向，以保证企业向着正确的道路前行。

　　(6)从外往里原则。卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。这就意味着企业在制定发展战略时，要从外部环境外部发展趋势等因素入手，由外及内，遵从外部市场的规律也需求，对企业组织内部进行及时的调整和规划，方能把准市场脉络，稳定发展。

　　以上六点便是企业在进行战略管理中所需要遵从的一般性原则。此六项原则可以帮助企业领导者管理者全方面科学的制定管理方案，避免遗漏和错误。